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撰文/今周刊林名哲

在消費任何以時間計費的商品時,使用時間長短便是交易雙方錙銖必較的項目,所以需要詳實記載使用時間,勞動力也不例外。勞基法規定雇主有義務製作並保存勞工的出勤紀錄,且以分鐘為單位逐日記載。不少雇主無法接受這點,他們認為資訊時代還要求勞工每天打卡太落伍了。

然而勞基法只規定置備出勤紀錄,並未強制用什麼媒介記載,公司用線上打卡或門禁紀錄來代替也可以。因應勞動型態多元化,針對媒體工作者、電傳工作者、外勤業務員及汽車駕駛等不在固定場所工作的勞工,勞動部制定了「勞工在事業場所外工作時間指導原則」,明訂可用手機通訊軟體、GPS紀錄、網路回報等等方式來記載工時。

為了避免公司以沒有出勤紀錄為理由, 規避給付加班費的責任, 2 0 1 6 年勞基法大幅提高雇主未做出勤紀錄的罰則,處新台幣9萬元以上45萬元以下罰鍰。同時還規定勞工向雇主申請出勤紀錄影本時,雇主不得拒絕。現在出勤紀錄已經是勞動檢查的「必考題」,資方應該如實製作,以免不慎受罰。

責任制不是公司說了算

雇主不想用打卡來管控上下班時間的常見理由是:我們公司是責任制,由勞工自行掌控工作時間,只要工作完成就能下班!回到本文一開始所說,這是雇主想確保花錢能買到勞動成果的說法,可是法律規定勞動力原則上是按時計價,當然不是資方能片面變更。

勞基法所允許的「責任制」規定在第84-1條,僅限於非常少數的工作者;而責任制員工並沒有排除按時計價的規範,只是放寬工作時間的相關規定。例如保全業適用第84-1條,所以不一定每7天要休息1天,可以用排休的方式,同時每個月正常工作時間(也就是不用計算加班費的時間)放寬到240小時。這個規定雖讓雇主可以更彈性的安排工作時間,無疑也增加勞工的勞累程度與身體負擔,因此近年屢遭勞工團體質疑,要求廢除。現在勞動部的態度是逐年檢討適用84-1的工作者,逐漸限縮責任制的範圍。可以確定的是,責任制絕非資方得以恣意使用,否則恐會觸法。

本文摘自今周刊特刊<勞動檢查一本通>??,更多精彩內容請上《今周刊》網站

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工商時報【本報訊】

你對家醫診所的想像是什麼?如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備,還附有觀察室和衛教空間,你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所,不過,它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢,從2002年開業以來,不僅照顧在地居民,更開辦山區巡迴醫療,讓寶來里的就醫率達到91.5%。到今年已經過了14個年頭,不論是八八風災、美濃大地震,吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。

當初結束在醫院實習的日子後,他心中就有一個疑問,為何醫師不聯合執業,打造全方位的診所、更貼近民眾需求?所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資,自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道,成了家,買了人生的第一間房,又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……

原來連鎖診所的老闆,因為擴張太快,導致資金不足,眼見財務黑洞已經無力彌補,他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時,已經找不到人了;他只能用診所當時的現金收入,來發所有員工薪水和繳清診所開支,自己一個月只剩下不到5萬元。回到家,有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸,一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡,一下子擴大負債,成為負債200萬元的卡奴。

他萬般不解,自己醫術良好,為什麼會遇上資金問題。這次,吳俊漢決心自己開業,重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所,並且徹底落實財務獨立;為了籌組大嘉診所,吳俊漢首先將自己的房子賠售換現,積極尋找新診所據點;二方面為了收拾舊診所的財務問題,避免黑白兩道再來砸店鬧事,他將所有債務全數吸收。仔細算算,大嘉診所開業前,他已經負債1600萬元。但他內心很堅定,相信一定會成功。

打造差異化價值,立足利基市場

1.開辦巡迴醫療

深入服務六龜區偏僻區域的居民,打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。

2.診療差異化

多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎,他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑,看過病後痊癒,可以不用再看他的門診。

立足利基市場,轉型「糖尿病健康促進機構」

巡迴醫療時,主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢,並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫,讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。

歷經EMBA兩年的充電學習,吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖;未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善,也期盼透過成人健檢,引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患,「你不一定要當CEO,但你一定要當好自己健康事業的CEO。」

(摘自本書第三章)基隆市安樂區自慰套

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